Have you ever thought, “Why is this younger generation so different?” This training addressed the generational differences between managers and new employees and focused on how to bridge these gaps effectively.

"요즘 젊은 세대는 왜 이렇게 다를까?” 라고 생각해 본 적 있으신 가요? 이번 교육에서는 관리자와 신입 사원 간의 세대 차이를 이해하고 이를 효과적으로 좁히는 방법에 대해 다뤘습니다.

Key Highlights

• MZ Generation (Millennials and Gen Z) value boundaries and have grown up with a culture of protecting their personal space.
  
  MZ세대는 자기 경계를 중요하게 여기며, 개인 공간을 보호하는 문화 속에서 성장했습니다.
  
• Even compliments are sometimes met with skepticism as this generation often seeks to understand the intention behind them.
  
  칭찬조차도 의도를 먼저 파악하려는 세대입니다.
  
• The training emphasized the importance of contextual listening—understanding not just the words but also the background and intent behind them for genuine communication.
  
  교육에서는 맥락적 경청의 중요성을 강조했습니다. 말의 내용뿐만 아니라 상대방의 배경과 의도를 이해해야 진정한 소통이 가능하다는 메시지가 전달되었습니다.

Great achievements come not from one genius but from a collaborative team. Through interactive activities, new employees experienced firsthand the value of teamwork and learned the principle: “The team’s success outweighs individual achievements.”

성과는 한 명의 천재가 아니라 협력하는 팀에서 나옵니다. 신입사원들은 인터랙티브 활동을 통해 팀워크의 가치를 직접 경험하며, “혼자 잘하는 것보다 팀의 성공이 더 중요하다”는 원칙을 배웠습니다.

Performance Management Tools Introduced:
소개된 성과관리 도구:

• MBO (Management by Objectives):
  Goal-oriented performance management
  목표 중심의 성과 관리
  
• BSC (Balanced Scorecard):
  A balanced framework for performance indicators.
  균형 잡힌 성과 지표 프레임 워크
  
• KPI (Key Performance Indicators):
  Essential metrics for performance evaluation.
  성과 평가를 위한 핵심 지표

Many new employees perceive Excel as overly complex.
This training shattered that myth by introducing frequently used functions like SUMIF and COUNTIF and teaching data preprocessing techniques. One notable example was Ms. Yoo-jin Shim, who improved her team’s collaboration and enhanced report readability following the training.

많은 신입사원들이 엑셀을 복잡하다고 느끼는 경향이 있습니다. 이번 교육은 그런 선입견을 깨고, SUMIF, COUNTIF 같은 자주 사용하는 함수와 데이터 전처리 기술을 소개하며 엑셀 활용 능력을 높이는 시간이었습니다. 특히, 심유진 사원은 교육 이후 보고서 작성의 가독성을 높이고, 팀 내 협업의 질을 한층 향상 시켰습니다.

For employees struggling with report writing, this session was a game-changer. The program taught them to craft clear, concise documents that communicate effectively within a single page.

보고서 작성에 어려움을 느끼는 신입사원들에게 이번 세션은 매우 유익했습니다. 이 프로그램은 신입사원들에게 한 페이지 안에 명확하고 간결하게 내용을 전달하는 문서 작성법을 가르쳤습니다.

The training inspired our employees to reflect on their work methods and set new actionable goals :

These transformations are poised to elevate ORSKOREA’s organizational culture and teamwork to new heights.

이번 교육은 신입 사원들에게 자신의 업무 방식을 돌아보고 새로운 실천 방향을 설정할 수 있는 계기를 제공했습니다.

이러한 변화는 오알에스코리아의 조직 문화와 팀워크를 한 단계 더 발전시키는 데 기여할 것입니다.

At ORSKOREA, we are committed to realizing the social value of ESG by fostering a culture that prioritizes communication and empathy. This training was not just about job adaptation; it marked the first step toward creating a collaborative and compassionate team culture.

Moving forward, we will continue to value the voices of our new employees, striving to become a people-centric organization that goes beyond performance.

Together with ORSKOREA, Together for Growth.
Our journey toward a better organizational culture continues, and every step counts.

이번 오알에스코리아의 온보딩 프로그램은 회사의 지속 가능한 성장을 위한 노력의 한 부분입니다. 신입 사원들에게 필요한 기술, 긍정적인 마인드를 통해 모든 직원이 글로벌 제조 산업에서 혁신적인 성과를 내는데 기여할 수 있도록 돕고 있습니다.

특히, 오알에스코리아는 기술을 발전시키는 것 뿐만 아니라, 젊은 세대와 함께하며 ESG의 사회적 가치를 실현해 나가고 있습니다. 이번 온보딩 프로그램은 직원간에 소통과 공감의 문화를 만들어가는 중요한 첫 단계였으며, 오알에스코리아는 신입사원들의 의견을 존중하고, 성과 중심에서 벗어나 사람 중심의 조직으로 성장하기 위해 노력하고 있습니다.

저희의 여정은 아직 끝나지 않았습니다.
함께하는 오알에스코리아, 함께하는 성장.더 나은 조직 문화를 향해,
우리 모두의 발걸음은 계속됩니다.

Written by Jongsil Heo
Global Sales Support Intern
ORSKOREA